大美笑了笑，说：“这不是好事嘛！说明咱们的 App 有人用，大家都愿意参与进来。你知道吗，这其实就是‘人人都是产品经理’的体现。”

“人人都是产品经理？” 李君浩疑惑地皱起眉头，“我一直觉得，产品经理是贺经理那样的，负责梳理需求、画原型图，把控整个产品方向。其他人怎么能算产品经理呢？”

“你这想法太片面啦！” 大美拉过一把椅子坐下，“就拿咱们最近的工作来说，李君浩在优化后台功能时，是不是得考虑怎么让数据展示更清晰，操作更便捷？这其实就是在做产品经理的工作。还有张弛，他在对接 ocR 技术升级时，要权衡不同方案对用户体验的影响，这也是在做产品决策。”

李君浩若有所思地点点头：“听你这么一说，好像确实有点道理。但贺经理的工作更专业、更系统啊，我们这些顶多算‘业余选手’。”

“哈哈，贺经理的专业当然不可替代。” 大美指了指窗外忙碌的同事，“但产品的优化和迭代，光靠他一个人可不行。就像上次温哥发现 GIS 地图在某些低配手机上加载缓慢，他提出的优化方案，不就是从用户使用场景出发吗？这和贺经理做需求分析的思路本质上是一样的。”

正说着，贺经理抱着一摞文件从旁边走过。大美叫住他：“贺经理，正好请教你个问题。小李对‘人人都是产品经理’不太理解，你给讲讲？”

贺经理放下文件，笑着说：“小李，你觉得咱们开发 App 的目的是什么？”

“为了满足地推团队的需求，提高工作效率啊。” 我不假思索地回答。

“没错！” 贺经理点头，“但需求不是一成不变的，用户在使用过程中会不断产生新的想法。我们每个人，无论是开发、测试还是运营，只要站在用户角度思考，提出改进建议，推动产品变得更好，就是在履行产品经理的职责。”

他拿起一张纸，在上面画了个圆圈：“产品就像这个圆，我们每个人都在为它添砖加瓦。我负责规划圆的轮廓，但填充内容需要大家共同努力。你在修复 bUG 时，发现某个流程不合理，提出优化建议，这就是在参与产品建设。”

李君浩恍然大悟：“我明白了！就像之前地推同事反馈的任务筛选功能，虽然是贺经理整理成需求，但我们在开发过程中也不断提出改进意见，让功能更完善。这就是大家一起做产品！”

“对！” 贺经理赞许地看着我，“而且‘人人都是产品经理’还有更深的意义。当每个人都以产品思维工作时，团队的协作会更顺畅，大家的目标也会更一致。因为我们都在为同一个产品努力，都希望它能越来越好。”

这时，张弛跑过来，兴奋地说：“刚收到 ocR 厂商的消息，他们优化了手写体识别算法，准确率提高了 5%！李君浩觉得咱们可以借此机会，再优化一下客户资料录入界面。”

大美和贺经理对视一眼，同时笑了起来。