做视频这几年，见过太多朋友因为赚钱了反而闹翻。明明一起熬夜剪片子、跑外拍、想创意，结果第一笔广告费到账，就开始掰扯“谁贡献大”“谁该多分点”。其实，合伙人之间钱怎么分，真不是靠感情和嘴皮子，得有规则。
按出资比例分？太简单粗暴
很多人一开始就说好：我出设备，你出力，咱们五五分。可问题是，设备是前期一次性投入，后续更新换代谁来承担？你天天在剪辑软件里调色到凌晨，对方只负责偶尔出镜，这活儿值不值得加成？光按钱投多少来分，容易让干活的人寒心。
时间+资源+技能，三要素拆解
我们团队刚开始也吵过，后来干脆坐下来列清单：谁负责脚本，谁主剪，谁对接客户，谁管账号运营。每个人每月投入多少小时，用时间记录表说话。设备折旧算成本，软件订阅平摊，再把接单利润先扣掉这些，剩下的再分配。
比如一个短视频项目赚了2万，先扣除素材购买、云存储会员、外包配音等硬支出，剩1.6万。然后按“基础贡献分”打分：剪辑占40%，拍摄30%，策划20%，运营10%。这个比例不是拍脑袋，而是根据项目类型动态调整。剧情类视频剪辑权重高，知识类可能策划更重要。
设置阶梯式分红机制
还有一个办法，就是设定营收阶梯。比如月收入5万以下，A拿60%；超过5万部分，B可以分70%作为激励。这样既保障初期主导者的权益，又能让后期发力的人看到奔头。
我们用的表格长这样：
项目收入： ¥20,000
- 素材成本： ¥800
- 软件分摊： ¥500
- 外包支出： ¥1,200
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可分配金额： ¥17,500
分配比例：
剪辑（40%）： ¥7,000
拍摄（30%）： ¥5,250
策划（20%）： ¥3,500
运营（10%）： ¥1,750定期复盘，别怕谈钱
每做完三个项目，我们就开一次会，看看分工有没有失衡。有人连续一个月加班加点，下次就可以临时上调权重。关键是把规则写清楚，哪怕只是微信群里发个文档，三方确认，避免秋后算账。
钱分明白了，关系才能长久。做视频本来就不容易，别让分配问题毁了创作的热情。